Resources
ESG knowledge that holds up in practice
Regulation, standards and key terms – explained clearly and concisely. From CSRD and ESRS to VSME, carbon accounting and the supply chain.
Knowledge
Regulation & standards explained
CSRD
The EU sustainability reporting directive – obligations, deadlines, implementation.
ESRS
The European Sustainability Reporting Standards – structure and data points.
VSME
The voluntary standard for small and medium-sized enterprises.
EU Taxonomy
Classification of sustainable economic activities.
Double materiality
Impact and financial materiality, step by step.
EU Omnibus
The simplification of the CSRD: thresholds, deadlines, scope.
GHG accounting
Corporate carbon footprint under the GHG Protocol, Scope 1–3.
Product Carbon Footprint
The carbon footprint of individual products.
CSDDD
The EU supply chain due diligence directive.
CBAM
The EU's carbon border adjustment mechanism.
Tools
Reference works
Insights
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Die Temperaturen steigen, der Druck nimmt zu: Wie stark schwitzen Unternehmen bei ihrer Dekarbonisierung?
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Nachbericht zum Event "KI & ESG: Zwischen Hype und Hysterie" · Wien · 16. Juni 2026
Was kann Künstliche Intelligenz im Nachhaltigkeitskontext konkret leisten – und wo liegen ihre Grenzen? Genau dieser Frage widmete sich am 16. Juni 2026 die Veranstaltung „KI & ESG: Zwischen Hype und Hysterie" im DC Tower in Wien.
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Wird KI unsere Nachhaltigkeitsabteilung ersetzen?
Die Frage, ob KI ESG-Manager:innen ersetzen wird, wird gerade ernsthaft gestellt – in Strategiemeetings und Budgetgesprächen. Die Antwort: Nein. Aber sie verändert die Rolle grundlegend. Nachhaltigkeitsteams verbringen heute den Großteil ihrer Kapazität mit Datensammlung, manuellem Reporting und Compliance-Dokumentation. KI übernimmt genau diese Aufgaben – und gibt ESG-Verantwortlichen damit den Raum, den sie immer gebraucht hätten: strategisch zu denken statt Berichte zu produzieren. Im Artikel zeigen wir, wo KI im ESG-Kontext heute echten Hebel erzeugt (Daten, Risiko, Strategie), welche Kompetenzen künftig entscheidend sind – und wie der ESG Manager 2.0 aussieht: nicht Reporting-Spezialist:in, sondern Orchestrator:in, Strateg:in, Vordenker:in. Die entscheidende Frage für jede Organisation lautet nicht „KI oder Mensch?" – sondern: Wer bei euch führt die ESG-KI-Initiativen? Wer sie heute nicht beantwortet, überlässt anderen die Gestaltungsmacht.
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From regulation to implementation
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